Made on
Tilda
Мы вкладываем в компании три вещи: капитал, операционную систему и себя. Запускаем и выращиваем бизнесы, которые делают жизнь людей лучше — от рабочего места до страны.
Как устроен фонд ↓Большинство компаний гибнет в хаосе роста — когда сил основателя уже не хватает, а системы ещё нет. Мы проводим бизнес через этот опасный участок: выстраиваем поток создания ценности, возвращаем ритм, планирование и смысл. Там, где мы работаем, у людей загораются глаза, а собственник снова помнит, ради чего всё начиналось. Как плодородный слой долины: всё живое здесь начинает расти.
Классический фонд даёт деньги и ждёт. Мы заходим внутрь: строим потоки, системы и команды своими руками — поэтому называем себя инвестиционно-операционным фондом.
Находим нишу с настоящей потребностью и запускаем бизнес с нуля — быстро, с минимальным бюджетом, с деньгами с первых месяцев. Так родилось направление, выросшее с нуля до 7 млрд ₽ оборота за год.
Инвестируем в работающий бизнес капиталом и операционной системой: поток, планирование, ритм, люди. Первые результаты — в первый же месяц, а не в презентации через полгода.
Выводим компании со 100 млн к 500 млн и дальше. Часть остаётся в портфеле фонда, часть идёт своим путём — но каждая уходит с системой, командой мастеров и горящими глазами.
Так растут великие промышленные группы мира: система, дисциплина и длинный горизонт. Мы добавляем к этому третье измерение — душу. Бизнес для нас — живая система, и её энергия начинается с состояния лидера и смысла, ради которого компания существует.
Поток сам показывает главные проблемы — не нужны долгие совещания. Мы смотрим на такт, ритм и непрерывность: от заказа клиента до отгрузки.
Стратегия на годы, план на год, сменные задания на день, мониторинг по часам. Если целей нет — бизнес долго не живёт.
Главная болезнь компаний — глухота. Мы собираем «слуховой аппарат» бизнеса: срок, цена, качество — глазами клиента.
Японцы называют это «сёкунин» — мастер, который вкладывает в работу часть своего шедевра. Мы раскрываем потенциал людей через рабочее место.
Ежедневная работа с узкими местами и проблемами — одна за одной. Не рывками, а непрерывно: сегодня лучше, чем вчера.
Эти принципы не писал копирайтер. Это прямая речь из наших разговоров о том, зачем существует фонд.
Мы работаем только с тем, что развивает человека и страну, и не прикасаемся к тому, что разрушает.
«Есть компании, продукт которых убивает людей, — с такими мы не работаем. Мы — Долина Жизни: для развития, для продолжения рода, для жизни».Виталий
Работа — место раскрытия потенциала, а не выгорания. Продукт компании складывается из шедевров её людей.
«Хочу собирать команды мастеров, где каждый добавляет в продукт часть своего шедевра — и мир получает восхитительные вещи».Александр
Мы говорим собственникам правду о их бизнесе — в том числе ту, которую неприятно слышать.
«Я всегда честен и откровенен с клиентом. Что бы ни происходило — остаюсь честным, даже когда это невыгодно».Александр
Красивые слова про методологии — потом. Сначала узкие места, поток и прибыль, которые видно в цифрах.
«Я работаю на результат — моментально, в первый же день. Сразу вижу корень и иду в узкие места».Виталий
Компания живёт, пока у её лидера есть цель больше него самого. Мы помогаем такую цель найти и удержать.
«У предпринимателя должна быть цель за пределы его жизни. Тогда энергии хватит — и идея переживёт основателя».Андрей
Делаем на совесть и доводим до совершенства — даже когда это дороже и дольше, чем «приемлемо».
«Я делаю всё на совесть и довожу до идеала — независимо от того, сколько усилий это требует».Александр
Мы сознательно разные: один видит бизнес целиком и запускает его, второй превращает работу в поток и масштабирует, третий ставит производство и даёт результат в цифрах. Вместе — полный цикл.
Серийный предприниматель. Запускает бизнесы без стартового капитала: клиника полного цикла до операционной прибыли за 4 месяца, агентство — лидер региона, сообщество на 60 000 человек. Создал капитал с нуля до 100+ млн ₽ и помог сделать это десятку людей. Видит бизнес целиком и слышит, чего человек хочет на самом деле.
Автор операционной методологии FedotovKAIZEN, 15 лет мировой практики: «Северсталь», ЧТПЗ, проекты в Европе, 80+ компаний. Превращает бизнес в конвейер ценности: направление с нуля до 7 млрд ₽ оборота за год, заказ клиента — с 60 дней до 20 минут. Верит, что энергия компании начинается с души её лидера.
Путь от слесаря ГАЗа до директора заводов, восемь лет японской школы производственных систем. Качество узла — со 140-го места в лидеры; выпуск насосного завода ×2 за первый месяц; завод из убытка −3,5 млрд ₽ — к EBITDA +700 млн; «Человек года» Росатома. Работает на результат с первого дня.
Начинаем не с цифр, а с собственника: чего вы хотите на самом деле и есть ли у компании цель за пределами выручки.
Смотрим систему управления по 14 критериям и поток создания ценности. Начать можно самостоятельно — с нашего онлайн-аудита.
Инвестиция в действующий бизнес, совместный запуск с нуля или операционное усиление — выбираем модель под вашу ситуацию.
Строим поток, планирование и команду. Первые результаты — в первый месяц; горизонт партнёрства — годы.
Напишите пару абзацев: чем занимаетесь, где болит и чего хотите. Ответим лично — один из трёх партнёров, без менеджеров по продажам.